Made in Italy, il report del Mimit fotografa un sistema produttivo solido ma sotto pressione

Il Made in Italy si presenta alla vigilia della Giornata Nazionale del 15 aprile con un profilo che unisce forza industriale, capacità di adattamento e vulnerabilità ancora aperte. È questo il quadro emerso dal report “Le nuove sfide del Made in Italy”, presentato a Palazzo Piacentini dal ministro delle Imprese e del Made in Italy Adolfo Urso insieme al professor Marco Fortis, vicepresidente e direttore della Fondazione Edison, che ha coordinato lo studio per il Mimit.

Il documento si misura con una fase internazionale segnata da tensioni geopolitiche, guerre commerciali, instabilità nelle rotte energetiche e criticità persistenti nelle catene di approvvigionamento. Dentro questo scenario, l’economia italiana mostra una capacità di tenuta che il rapporto legge come uno degli elementi distintivi del sistema produttivo nazionale. L’Italia affianca il Giappone al quarto posto tra i principali esportatori mondiali, registra un surplus commerciale di 122 miliardi di dollari, terzo dato al mondo dopo Cina e Germania, e segnala una crescita degli investimenti esteri vicina al 20% nell’arco degli ultimi tre anni.

Export, diversificazione e nuovi settori trainanti

Uno dei punti centrali del rapporto riguarda la struttura dell’export italiano. Secondo l’analisi presentata dal Mimit, la forza del Paese risiede nella sua capacità di distribuire il rischio su più mercati e su una gamma produttiva molto ampia. È una caratteristica che ha consentito all’Italia di assorbire meglio di altri Paesi gli effetti di un 2025 complesso, segnato da dazi statunitensi, conflitti regionali e un contesto commerciale meno favorevole.

Nelle parole del professor Fortis, il dato più significativo è proprio la tenuta delle esportazioni italiane in una fase difficile, con una crescita in dollari che, tra i Paesi del G7, si sarebbe rivelata particolarmente dinamica. A sostenere questa performance non sono stati soltanto i comparti tradizionalmente associati all’immagine internazionale del Made in Italy, ma anche settori che stanno consolidando un peso crescente nella bilancia commerciale del Paese.

Accanto alla meccanica, alla moda, all’agroalimentare e all’arredocasa, il rapporto mette in evidenza l’avanzata di filiere come cantieristica, farmaceutica, aerospazio e cosmetica. Si tratta di ambiti molto diversi tra loro, ma accomunati da una forte specializzazione, da un contenuto tecnologico rilevante e da una crescente capacità di presidiare mercati internazionali. Il risultato è un sistema meno dipendente da una sola vocazione produttiva e più capace di affrontare shock esterni.

Le criticità aperte tra energia e tensioni geopolitiche

La fotografia restituita dal report non si ferma agli indicatori positivi. Il quadro resta attraversato da fattori di rischio che continuano a pesare sulle imprese. Il ministro Urso ha richiamato in modo esplicito le tensioni nel Golfo Persico, insieme al perdurare del conflitto russo-ucraino e alle instabilità in Medio Oriente, come elementi che possono incidere sui costi, sulla logistica e sulla prevedibilità dei mercati. A questo si aggiunge il nodo dell’energia, che rimane una delle principali zavorre per la competitività industriale italiana.

Il costo energetico continua infatti a rappresentare un punto di fragilità strutturale. In un’economia manifatturiera ad alta intensità produttiva, la distanza rispetto ai concorrenti internazionali su questo terreno incide direttamente sui margini delle imprese, sulle decisioni di investimento e sulla capacità di programmare nel medio periodo. Il rapporto, in questo senso, non propone una narrazione autocelebrativa, ma una lettura che prova a tenere insieme risultati raggiunti e limiti irrisolti.

È proprio in questo equilibrio tra forza e vulnerabilità che si inserisce il senso politico ed economico dello studio. Il Made in Italy viene descritto come un sistema in grado di reggere anche in un ambiente competitivo deteriorato, ma che per consolidare questa posizione ha bisogno di interventi coerenti su approvvigionamenti, innovazione, costo dei fattori produttivi e politica industriale.

Le “cinque A” e la nuova geografia della competitività italiana

Il rapporto conferma il ruolo dei comparti storici delle cosiddette “cinque A” – alimentazione, abbigliamento, arredo, auto e automazione – che continuano a rappresentare l’ossatura simbolica e produttiva del Made in Italy. Sono filiere che mantengono un forte radicamento territoriale e una riconoscibilità internazionale costruita sulla qualità, sulla trasformazione manifatturiera e sulla capacità di presidiare fasce di mercato medio-alte.

Accanto a questo nucleo tradizionale, però, si sta consolidando una geografia più ampia della competitività italiana. La farmaceutica, la space economy, la blue economy, la difesa e l’industria culturale compongono una nuova mappa di specializzazioni che rafforza il posizionamento del Paese nei segmenti più avanzati e ad alto valore aggiunto. Il messaggio che emerge dal report è chiaro: il Made in Italy non coincide più soltanto con l’immagine classica del prodotto bello e ben fatto, ma con un sistema industriale complesso, capace di muoversi anche nei settori più sofisticati della produzione contemporanea.

In questo passaggio c’è anche una componente reputazionale. L’Italia, secondo il documento, si conferma un’economia affidabile e attrattiva, sostenuta da un surplus commerciale robusto, da livelli occupazionali in crescita e dal ritorno all’avanzo primario dal 2024, un dato che nel G7 assume un valore politico oltre che contabile. Il tentativo del rapporto è proprio quello di trasformare questi numeri in una base di discussione strategica, al di là della contingenza.

Il collegamento con il Libro Bianco “Made in Italy 2030”

La presentazione del report si colloca dentro un percorso più ampio, quello delineato dal Libro Bianco “Made in Italy 2030”, che punta a definire una traiettoria di politica industriale fondata su competitività, innovazione e valorizzazione delle filiere nazionali. Il documento illustrato a Palazzo Piacentini si muove nella stessa direzione: leggere i punti di forza dell’economia italiana non come rendite acquisite, ma come basi da rafforzare in un contesto globale che cambia rapidamente.

Il valore del rapporto, allora, sta anche nel metodo. Non si limita a registrare le performance del sistema produttivo, ma prova a collocarle dentro un ambiente internazionale segnato da instabilità persistente. È qui che il Made in Italy mostra la sua natura più solida: non un’etichetta retorica, ma una struttura industriale capace di adattarsi, allargare i propri mercati, innovare i propri settori e restare competitiva anche quando il quadro esterno si fa più difficile.

Resta il tema della trasformazione di questa resilienza in una prospettiva duratura. Per riuscirci, serviranno politiche capaci di accompagnare la manifattura, sostenere i settori emergenti e sciogliere i nodi che ancora frenano la crescita. Il report del Mimit, in questa prospettiva, offre una base utile per misurare lo stato dell’industria italiana senza enfasi e senza riduzioni semplificatorie: un sistema che regge, cresce e attrae, ma che conosce bene il prezzo della competizione globale.